如果给你20块钱，你肯定顺手花了，如果给你20平米，你肯定顺路入住了。这说明什么，说明你不是经济人，你还在地铁公车线上COSPLAY沙丁鱼，拥挤着讨生活。而另一些人却在20平米制造优质生活，并且把这20平米的故事讲给别人听。 

       张先生的故事就是以这个20为中心展开的，张先生下岗多年和老婆一直打着零工养家，可是微薄的收入入不敷出，总这样不是办法。经过长时间商量，张先生决定在附近开个小店，因为这里有绝对的地缘优势，周围小学，中学，大学都有，作为消费资源的学生绝对可以满足最低门槛要求，可是周围商家林立，做哪种项目看似都是重复铺摊，开饭馆一没经验，二是辛苦异常，三是竞争激烈。开服装店一没货源，二没选货知识，总之想在这些领域赚钱简直就是牙缝里剔肉丝，尝不到一点油头。 

       有一天张先生儿子提了个醒，不如卖文具吧，张先生刚开始激动的很，但接下来问题很棘手，文具市场如此大，品种超级丰富，自己到底能拿到哪些稀缺资源才能成功开店，开店到底做到多大规模才可以盈利，具体到这些细节张先生就无言以对了。后来张先生到别的文具店考察，终于如获至宝找到开店经验，对方加盟了北京小神童学生卡通智趣文具超市项目，以50平米的豪华卖场，搭建了小神童卡通文具的旗舰店，店内装修精美，铺货全部是北京小神童自主出品的卡通系列，围绕文具开展多元化经营包括小神童全系列：学生文具类、礼品类、体育类、搞笑魔术益智类、玩具类、个性饰品类。小神童商品遵循的理念绝对不是量大低质，而是以卡通、益趣为卖点，把所有以前看似没有卖点的商品都加入创新，打造成趣味、动脑、娱乐的可爱物品，使得功能性的文具拥有娱乐性，娱乐性的文具具有功能性，每个商品都是双面佳人，超值实用美观。最重要的是文具以超市卖场的气势，出落出一种高贵的气质，而店面遵循总部连锁加盟的指导，拥有统一的时尚气息，而卡通、益趣理念的诙谐勾兑，使得原本印象中对文具的刻板认识有了一个质的提升,使得顾客树立了一种消费文具就是消费时尚的观念。 

       张先生立刻致电了北京小神童文具超市运营总部，咨询了对方，对方提供了四个加盟方案：精品店10平方米左右，标准店20平方米左右，豪华店35万平米，旗舰店50平方米以上，最低投入1万多货款即可开店，基于张先生实际情况，小神童总部建议其开一个 20平方米的中等卖场，突出卡通、益趣的卖点，着重强调学生消费诉求点“物品美观化、实用化、新奇化、优质化、低廉化”，大量铺入小神童系列diy玩具、魔术益智玩具、卡通新奇文具等符合学生心理用品，开放式铺货，拓展自选自由度，店员点对点适时服务，外加适时推出成会员制，给予会员折扣，利用学生间口碑营销，达成新店宣传最大化。先期开店一月，张先生的小神童卡通益趣超市大幅盈利，记者给其算了一本帐，张先生月销售额共计27000元（900元/天，30天/月），经营成本包括：租房1800元，雇工1300元，月销售成本27000元*35%=9450元，税费150，杂费500，成本共计13200元，所以其月纯利润达13800元（27000-13200=13800元），年纯利润可以到165600元，大大超出了预期。张先生感慨地说，没想到20平方米，就可以开一家超市卖场，给别人自选的空间，也实现自己自主的理想。 

       张先生的20平米故事，今天仅仅是讲给平面记者听，再过个一两年，张先生就会带着他的小神童智趣卡通文具店的故事，走入演播室向观众娓娓到来财富给他带来的幸福。